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老板擔(dān)心員工用AI摸魚，要將工作量提高三五十倍
圖片來源：GETTY IMAGES最近，有不少企業(yè)的CEO都在關(guān)心影響員工生產(chǎn)率的兩個重要趨勢。第一個趨勢是，遠(yuǎn)程辦公可能會導(dǎo)致不少員工“身兼數(shù)職”，也就是說，你的員工有可能悄悄地打了好幾份工。第二個趨勢是，像ChatGPT和GPT-4這種AI工具可以極大地提高員工的工作量。這使得好多老板更加擔(dān)心第...
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Silver lining at the N.Y. Auto Show
The buzz is that the White House wants to adopt a single national fuel economy standard, which would help both automakers and customers.By Alex Taylor...
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老板的“屁股”
在日前舉辦的企業(yè)家“私人董事會”（十多位企業(yè)一把手組成一組，年復(fù)一年地通過相互交流、挑戰(zhàn)的方式從事自我教育的私密性組織）年會上，論壇主持人、中歐國際工商學(xué)院的肖知興教授要求在臺上就座的四位前國際公司中國區(qū)總裁、現(xiàn)私人董事會教練孫振耀、林正剛、辜思厲、張偉俊議論一下他們親身感受到的中國企業(yè)家在學(xué)習(xí)方面...
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假期將至，老板們怎么感謝員工才最“走心”？
你肯定收到過一大推郵件，稱贊你的團(tuán)隊(duì)工作有多么多么好。雖然這些郵件的出發(fā)點(diǎn)是好的，但其實(shí)大都就一句核心意思：感謝你的付出。有沒有更好的方式呢？下文將列舉一些要點(diǎn)。關(guān)于個人貢獻(xiàn)為公司帶來的良性影響，做一個個性化、定制式的記錄和展示；提供記錄團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝時刻和成員間溢美之詞的“夸夸板”，整個團(tuán)隊(duì)的人都能隨時...
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怎樣把老板變跳板
親愛的安妮：我在一家大型跨國公司工作，希望能晉升到一個管理崗位。我該如何讓上司知道我的升遷愿望？我不希望讓他以為我想搶他的飯碗（我確實(shí)不想）。而且，我也希望解釋清楚，我并不想離開這家公司，除非我別無選擇。另外一個問題：公司其他部門或許會有管理機(jī)會，但這些部門與我們相距甚遠(yuǎn)，我根本沒有機(jī)會讓他們了解我...
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差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效？一個領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境？如果你的手下人無意合作，你應(yīng)該怎樣做？奎勵杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心：個體行動，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書。這本書認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者...
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差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效？一個領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境？如果你的手下人無意合作，你應(yīng)該怎樣做？奎勵杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心：個體行動，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書。這本書認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者...
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新年到，教你向老板要福利
作者：Anne Fisher親愛的安妮：在新的一年里，我希望能增加與妻兒共處的時間，在過去幾個月，因?yàn)楣ぷ鳎覍λ麄円恢倍嘤惺韬?。今年早些時候，我們部門裁員過半，在沒有獲得任何加薪及獎金的情況下，我不得不身兼數(shù)職，承擔(dān)了之前另外3個人的工作。因此，我覺得自己有理由在已有的14天帶薪年假之外，要求增加...
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迎接新老板
美國最優(yōu)秀的小企業(yè)如何激勵員工并增加利潤作者：Joseph V. Tirella(Fortune Small Business)——大蕭條不會永遠(yuǎn)持續(xù)下去，但不管未來如何，傳統(tǒng)型企業(yè)的時代顯然已經(jīng)終結(jié)。我們眼看著華爾街和底特律陷于崩潰。世界范圍內(nèi)，貿(mào)易壁壘日益增加，而美國國內(nèi)的情況則是聯(lián)邦政府坐陣公...
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看不慣老板，應(yīng)該怎么辦？
專家們一致認(rèn)為，并不是每一場與老板的戰(zhàn)斗都值得一戰(zhàn)。圖片來源：LJUBAPHOTO—GETTY IMAGES如果老板在同事面前對你大聲呵斥，要求你做超出職權(quán)范圍的事情或者不當(dāng)行為，事后員工會面臨一個簡單但棘手的問題：我應(yīng)該逃離、抗?fàn)?，還是無動于衷？職業(yè)教練凱爾·埃利奧特博士對《財富》雜志表示，為自己...
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